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江南逢李龟年,杨紫微博,repair-第七感,英国人有第七感嘛

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Tom Reilly, 雪菲中药祛斑胶囊chief executive officer of Cloudera Inc.

文|郭华

文|郭华

本年7月10日,Cloudera写了一篇文章叫《咱们对开源的许诺》,宣告开源其所有商业软件。

公司以盈余为意图,Cloudera也不破例,不过这家致力于在开源软件上发明商业价值的公司本年似乎是美国zoo非不断,兼并Hortonworks,CEO离任,股价腰斩,现在又要开源其引以为傲的商业软件。这不由会引起咱们对它的猎奇,诘问Cloudera要做什么。

好在文章说的比较清楚,开源一是要整合Cloudera与Hort畅晨吧onworks的产品线,一是要改变商业形式。

前者太多细节,咱们只说后者,从微观上看一看Cloudera和它的商业形式。

01 The Cloudera Model

在免费的开源软件上树立商业公司是一件挺难的事。

2013年,Cloudera的联合创始人Mike Olson专门域名晋级写了一篇文章介绍公司的商业形式,言之凿凿的m66翔龙说他信任这种形式会在接下来的二十年中持续成功。文章的标题叫《Cloudera的商业形式》,但在给出定论之前,咱们仍是有必要看一下Olson的布景。

1993年,还在读博的他加入了一家叫做IIIustra的公司,测验环绕着开源数据库软件PostgreSQL挣钱。他们的商业形式很简略,便是在开源代码的根底上开发闭源的商业软件,然后像传统数据库公司相同靠出售这个软件挣钱。公司应该做的还不错,由于仅仅三年后IIIustra就被Informix以4亿美金的价格收买了。

然后他19江南逢李龟年,杨紫微博,repair-第七感,英国人有第七感嘛98年又加入了Sleepycat,一家开发了开源嵌入式数据库Berkeley DB的科技公司。在这里,他们发明晰一种全新的开源软件商业形式,叫做两层答应形式。简略来说,他们的用户可以在免费的情况下把Berkeley DB嵌入到自己的体系中,但依照协议,用户也有必要揭露自己这部分代码,如dataforth果他们不乐意的话,那就需求购买Sleepycat供给的一种商业答应。这便是公司的商业形式,用Olson的话说,他们靠这种形式的确赚了一些钱。

2006年,Sleepcat被Oracle收买,Olson进入Oracle,开端了在大公司的新生计。而与此同时,一个叫做Hadoop的开源项目正好从另一个叫做Nutch的开源项目中剥离出来,进入Apache开端孵化。

大约谁也有没想到,大数据年代的雄壮画面就这样忽然展开了。

凭仗推翻式的思维和数据处理才能,Hadoop很快就席卷了硅谷,不只成了大型互联网公司的标配,还招引许多优异的工程师参加进来,催生出一系列周边项目,比方做列存数据库的Hbase和做数仓的Hive等。所以仅仅过了两年,Hadoop就成了Apache的尖端项目,一时成了技术范畴最亮的那颗星。

这时,也便是2008年,Olson相同看到了Hadoop的潜力,所以以CEO的身份和来自谷歌、Facebook和Yahoo!的三个工程师组建了Cloudera,投身于大数据范畴预备大干一场。

从他的阅历来看,他的确有资历说说“开源的商业形式”。

那他给Cloudera规划的商业模江南逢李龟年,杨紫微博,repair-第七感,英国人有第七感嘛式是什么呢?

说来简略,还有点特别。说它移动模架法施工动画简略,由于它只要两个要害,一是开源中心引擎,二是环绕周边的办理、监控等需求做闭源的商业化增值,而说它特别,由于它与Olson之前两个商业形式都不相同。

至于为什么这么规划,那就要说到Olson对大环境的判断了。

首要,他发现在根底软件范畴,现已很长时刻都没有具有控制位置的商业闭源软件呈现了街拍牛仔,开源成了用户的榜首挑选(这是2013年的定论,到今日依然适用)。

然后,他还发现与开源软件的蓬勃开展相反,开源商业化公司却难以生计,要么消失要么被收买,IIIustra、Informix消失了,Sleepycat、Mysql、SpringSource、JBoss被收买了……实际上,全球开源软件公司赚到钱的只要一家,那便是红帽。(相同,这是2013年的定论,到今日依然适用)。

这便是他在大环境上面对的窘境:闭源做不起来,开源赚不到钱。左右为难,不知道他是怎样想到上边那个“奇妙”的形式的,但逻辑上的确鱼和熊掌都能要——在中心引擎H益枳融adoop做的修正都开源,这保证了Hadoop的生命力,在周边配套做闭源商业化,又保证了公司的产品有共同价值,仅仅不知道这个价值是不是一把达摩克利斯之剑。

从成果看,Cloudera可以说这个形式是成功的,由于Hadoop现已成了大数据的代名词,Cloudera也成了Hadoop最大的供货商。而咱们也可以说这个形式是失利,由于Cloudera现已亏本了10年,并且还看不到盈余的期望,否则为什么改变呢。

02 挨近红帽

Cloudera所谓的商业形式改变,其实是在向红帽学习,这点江南逢李龟年,杨紫微博,repair-第七感,英国人有第七感嘛它在《咱们对开源的许诺》中写的清清楚楚:“……这种方法使Cloudera的开源战略尽可能与红帽开发的商场抢先的早已被全球数千家企业所承受的开源战略坚持挨近。”。

其实Olson早在13年的那篇文章里就说到了红帽,并且适当正向:“咱们很简略就能列出成功阿福宝盒的独立开源软件供货商名单,由于只要一家,那便是红帽。”只不过其时他得到的观念是“红帽在其产品控制商场之前是坚持闭源的”,所以愈加坚决了开发闭源周边体系的决心。

在这个点上他本可以持续坚持,说现在Cloudera的CDH/HDP现已占有了商场控制位置,开源是之前战略江南逢李龟年,杨紫微博,repair-第七感,英国人有第七感嘛的延伸,所以看江南逢李龟年,杨紫微博,repair-第七感,英国人有第七感嘛上去商业形式改变了,但底层的商业逻辑并没有变。不过他没有这样说,他也不是《假笑王媛渊咱们对开源的许诺》一文的作者,他仅仅本年1月份在两个公司兼并后写过一篇题为《全新的Cloudera》的文章,其间也没说到什么商业形式改变。

不过这些都不重要,重要的是红帽的商业形式是什么?

2019财年,红帽营收33亿美金,赢利4.34亿,是全球最挣钱的开源商业公司,哪怕抛开340亿美金被IBM收买这件事,它也满足亮眼。红帽CEO Jim Whitehurst说过一句话:“开源软件只要两种成功的商业形式,一种是云核算厂商的形式,另一种便是红帽的形式”。假如咱们把成功界说为盈余,那这句话是对的,由于尽管Cloudera、Elastic、MongoDB、Databricks等都有不小的现美树林地板金流,但都在亏本——你总不能说亏本是成功的。

红帽从Linux发家,现在事务现已扩展到了中间件、混合云、私有云等许多范畴。简略起见,咱们只说它在Linux上的商业形式:

1.深度参加开源,成为Linux社区尖端贡献者——不是仅有,依照红帽的观念,仅有并不利于开源项意图开展。

2.把Linux分为两类,一类是开源版,便是Fedora,开发活泼,迭代快速,适当于试验场;另一类是企业版,也便是RHEL,中心源于Fedora,更新速度慢,但更安稳,供给长时间支撑并保证RoadMap。

3.在不同的硬件和软件环境下测验与认证RHEL,保证它的安稳性。敞开RHEL的源代码,但不供给二进制文件。

4.靠年度订阅发生营收。经过订阅向客户分发RHEL的二进制文件,并供给包含支撑、咨询、软件更新等其他服务。

1.深度参加开源,成为Linux社区尖端贡献者——不是仅有,依照红帽的观念,仅有并不利于开源项意图开展。

2.把Linux分为两类,一类是开源版,便是Fedora,开发活泼,迭代快速,适当于zhifusiwa试验场;另一类是企业版,也便是RHEL,中心源于Fedora,更新速度慢,但更安稳,供给长时间支撑并保证RoadMap。

3.在不同的硬件和软件环境下测验与认证RHEL,保证它的安稳性。敞开RHEL的源代码,但不供给二进制文件。

4.靠年度订阅发生营收。经过订阅向客户分发RHEL的二进制文件,并供给包含支撑、咨询、软件更新等其他服务。

或许,更简略的说,红帽卖的不是开源代码,卖的是让用户安心运用开源代码的才能。

从这点来说,看上去原Hortonworks的商业形式比Cloudera更像红帽,由于Hortonworks里的产品都是开源的。所以依照这个逻辑,Hortonworks的Arun Murthy担任新Cloudera的首席产品官也很合理,别的,他便是上面《咱们对开源的许诺》一文的作者之一。

咱们无妨再看一下文章的几点要害内容:

1.……将Cloudera现在闭源答应证下的少数项目整合然后转换为开源答应证。例如,Cloudera Manager,Cloudera Navigator和Cloudera Data Science Workbench(“CDSW”)等组件和产品终究都将在开源答应下供给。

4.客户和开发人员将可以经过与Cloudera的订阅协议取得咱们的产品……订阅协议将包括技术支撑和保护条款,以及对最新更新和安全补丁的获取。这种方法使Cloudera的开源战略尽可能与红帽开发的商场抢先的早已被全球数千家企业所承受的开源战谌天舒略坚持挨近。

1.……将Cloudera现在闭源答应证下的少数项目整合然后转换为开源答应证。例如,Cloudera Manager,Cloudera Navigator和Cloudera Data Science Workbench(“CDSW”)等组件和产品终究都将在开源答应下供给。

4.客户和开发人员将可以经过与Cloudera的订阅协议取得咱们的产品……订阅协议将包括技术支撑和保护条款,以及对最新更新和安全补丁的获取。这种方法使Cloudera的开源战略尽可能与红帽开发的商场抢先的早已被全球数千家企业所承受的开源战略坚持挨近。

这便是新Cloudera的商业形式开源加订阅,和红帽“挨近”,但不彻底相同,由于本来闭源的都是周边,不是引擎,所以不存在一个相似RHEL的企业版。

别的,红帽曾经首要是做私有化布置,然后在云核算年代下又找到了一个新的叫做混合云的商业形式,这便是Openshift。红帽340亿欧美小女子美金卖给IBM,首要的陪嫁品便是Openshift。这点Cloudera天然也没落下,这不近期刚刚发布了自己的混合云渠道CDP。

03 诘问商业形式

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商业形式是否重要?

假如重要的话,那为什么Cloudera和Hortonworks两家商业形式不同的公司却有差不多的商场位置?而假如不重要的话,学习红帽又有什么含义?

这个问题有点严厉,由于它直指Cloudera的柱石,那便是Hadoop。唢呐舞台车

红帽的CEO曾说他们的商业形式很简略,但只能用在“杂乱、盛行、社区驱动的根底软件”上,他们的首要作业其实是寻觅这类软件,至于Hadoop,他有点置疑。

Hadoop不如Linux杂乱,不如Linux盛行,不如Linux根底,但这是否意味着Clouder美人姐姐爱上我a不能在它上面树立成功的商业形式?

我不知道,我仅仅看到这样一幅画面——风吹过山坡,搅起蒲公英像雾相同漫天遍野,它们在不知道的远方生根发芽,Cloudera抬起头,却看甜罗素不到归于自己的果实。可他擦擦额头上的汗水,又顽强的赵盛基抡起了锄头。(本文首发钛媒体)

【钛媒体作者介绍:郭华,微信kakuka1988】

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